(相关资料图)
给大家提供另外一个视角来思考。
我是做通信的，就是在一个小公司为通信设备大厂做第三方维护。
在2000年，到上海一个通信大厂接受了3个月技术培训，与其他省市的兄弟公司组成了一个培训班，共20来个人。期间公司向大厂交了几万的培训费用（这还是关系好，费用低），期间食宿费自理。
而同期电信运营商的人员（我们称局方）组成了另一个培训班。而这个局方人员组成的培训班就与我们截然不同了，比如设备厂家提供食宿、每半个月左右还有组织周边地区旅游、另外每天有大约七八十块钱的补助、三个月培训完成后还有九个月可以跟随厂家工程师到各地随工，差旅费有二、三百块钱。总共一年的时间，所有这些算下来局方每个人大约可以落到口袋里七八万块钱。同时，深圳的通信设备大厂也都是这么做的，这是行内的潜规则。
这一些让我们这是第三方的工程师羡慕的不得了，可是工作几年下来后也慢慢悟到了！设备厂家给局方人员的补贴本质上是一种营销手段。局方这些人员如果能在通信施工和维护时能保持中立客观，这些设备厂家就不亏；而如果能在某些时候说句好话，那就是赚到了，这些都能在设备合同的此涨彼消中体现出来。而我们这些第三方的工程师是通信设备厂的帮手，我们是要赚设备厂家的钱的！
总结一下，设备厂家给客户人员提供的这些补贴是列支在营销费用里的，而第三方工程师则属于人力成本费用。
与此同理，国内大学吸引外国人来留学，本质上属于一种营销行为，我们向外国人推送中国人的价值观、销售中国的文明和理念、营造适合中国人和中国商业走出去的环境氛围。这些都是需要中国支付的成本。
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